Consulting
SIS Finance Consulting adviseert algemeen management en financieel management bij complexe verandertrajecten, waarin de financieel-economische besturing en beheersing van organisaties centraal staat. Wij voeren projecten uit op het gebied van performance & cost management (management accounting), financial accounting en programma- & projectmanagement. Hierbij zijn onze consultants individueel of in kleine teams werkzaam.
Klik op de verschillende blokken voor meer informatie
bij veel organisaties ontbreekt het aan financiëele en niet-financiëele (strategische) stuurinformatie
oplossing:
opzetten management informatie voor directie en MT, en inrichten effectieve budgettering en rapportages
nieuwe grote initiatieven en investeringen vereisen voor eigen organisatie of financier goede onderbouwing
oplossing:
een business case met goede tekstuele inhoud over doel scope, activiteiten en financieel plan, met risico's
ICT-afdelingen worden aangestuurd als staf en kostenpost, en besparingen zijn moeilijk te realiseren
oplossing:
ICT cost management betekent sturen op output, producten en processen, kosten en KPI's
maandrapportages kijken vaak alleen terug, zijn 'eigendom' van finance en komen te laat
oplossing:
samen met business opzetten van rolling forecast, budgetteren en reporting, ondersteund met tooling
bedrijven met veel klanten of producten hebben databases waar te weinig gestructureerde informatie uitkomt
oplossing:
analyse gegevensbestanden en aggregatie tot sales- of operationele informatie (tactisch niveau)
veel bedrijven hebben te weinig inzicht in kosten en winstgevendheid van producten, diensten of klanten
oplossing:
activity based costing berekent kostprijzen en tevens mogelijkheid tot nacalculatie ondersteund met tooling
praktijk leert dat SLA's verouderd zijn, te omvangrijk en met schijn van juridische juistheid
oplossing:
vereenvoudigen en herschrijven van SLA's, en borging in de planning & control cyclus
bij organisaties met meerdere (buitenlandse) vestigingen loopt het transfer pricing systeem achter bij de veranderende organisatie
oplossing:
(her)ontwikkelen en beschrijven transfer pricing systeem, zowel bedrijfseconomisch als fiscaal
bij veel organisaties ontbreekt het aan kennis of capaciteit om wijzigingen in waarderingsgrondslagen door te voeren
oplossing:
projectmatig omzetten van cijfers tussen standards en de impact op de organisatie(incl. position papers)
organisaties worden geconfronteerd met toenemende vereisten op gebied van verslaggeving en documentatie over derivaten
oplossing:
opzetten van adminstratieve organisatie, vervaardigen van hedge accounting documentatie en opleiden van medewerkers
management en externe stakeholders willen sneller worden geinformeerd
oplossing:
analyseren van de knelpunten en optimaliseren van het financieel rapportage proces en onderliggende systemen
organisaties willen besparen op hun audit fees en beschikken niet over de benodigde kennis of capaciteit
oplossing:
ondersteuning bij het jaarrekening-traject waardoor vrijgespeelde capaciteit in de financiëele functie beschikbaar is voor de business.
solvency II leidt tot meer transparantie en additionele informatiebehoefte over aard en risico van assets
oplossing:
inzichtelijk maken van onderliggende assets, doorrekenen van impact en opzetten van nieuwe rapportageformats
basel III leidt tot meer transparantie en additionele informatiebehoefte over aard en risico van assets en aanwezige liquiditeit
oplossing:
inzichtelijk maken van onderliggende assets, doorrekenen van impact en opzetten van nieuwe rapportageformats
organisaties moeten compliant zijn aan wet- en regelgeving en willen ook hun risico's kennen, bewaken en beheersen
oplossing:
inzichtelijk maken van key risks, inrichten van key controls en effectieve controle-rapportage
organisaties willen een verdere verbetering en professionalisering van hun interne controle en administratieve organisatie
oplossing:
opzetten van een deugdelijke financiëele administratie, creëeren van effectieve en werkbare controle maatregelen
veel financiëele afdelingen en processen zijn niet meer 'low cost' en afgestemd op wensen business
oplossing:
realiseren moderne financiëele functie, wat leidt tot betere informatie en goedkopere processen
finance kan strategische veranderingen in de business niet voldoende faciliteren
oplossing:
doorvoeren en projectmatig aansturen van veranderingen met heldere organisatie, taken en mijlpalen
transactieverwerkende processen kunnen goedkoper in lage lonen landen worden ingericht
oplossing:
inrichting van centrale accounting en finance-processen in units buiten Nederland of Europa
transactieverwerkende processen zijn niet centraal, geïintegreerd en efficiënt georganiseerd
oplossing:
inrichting van centrale accounting en finance-processen in units in de eigen organisatie
bij veranderingsprogramma's is het creëeren van draagvlak een belangrijke succesfactor
oplossing:
inzet van finance projectmanagers in programma's met (deels) communicatie en change-skills
organisaties willen naar geïntegreerde finance applicaties
oplossing:
inzet van finance-professionals met ervaring met ERP-implementatie (zoals SAP, Oracle, Hyperion en Cognos)
organisaties willen hun kwaliteit verbeteren, doorlooptijd verkorten en processen optimaliseren
oplossing:
inrichting van finance-processen waarbij de klant centraal staat (zoals lean, six sigma)
op inhoud gerichte projectleiders hebben niet altijd oog voor scope, planning en/of budgetten
oplossing:
inzet van specialisten op het gebied van het opzetten en runnen van een project management office (PMO)
Wij geven advies én we helpen graag bij de implementatie van adviezen (zowel programma- en projectmanagement als interim management). Bij die implementatie gaat het om de verankering van veranderingen en het achterlaten van kennis. Kennis van ICT en ERP is hierbij vaak cruciaal.
Naast advies en implementatie omvat consulting binnen SIS Finance doorlichtingen, feasibility studies, business cases en in-house trainingsprogramma’s. Ook hier kan weer het onderscheid worden gemaakt tussen management accounting (bijvoorbeeld evaluatie van een kostprijssysteem) en financial accounting (bijvoorbeeld audit op een risicomanagement systeem).
Wij hebben een hoogwaardig netwerk van consultants opgebouwd, veelal RA’s/CPA’s en RC’s/CMA’s. De met ons samenwerkende consultants hebben meer dan 10 jaar ervaring, en hebben vaak een Big-4 achtergrond.
De partners van SIS Finance zijn actief betrokken bij de uitvoering van consulting projecten. Zij zijn desgewenst zelf nauw betrokken bij het ontwikkelen van oplossingsrichtingen. De consulting partner is een groot deel van zijn tijd zelf werkzaam in advies- en implementatieprojecten.
De consulting praktijk van SIS Finance wordt geleid door drs. Koen Perik RC. Bel voor een afspraak of een oriënterend gesprek met Koen op 06-53690363 of mail naar k.perik@sis-finance.nl.
