De interimmer in beeld: Piotr Skorupski

Piotr Skorupski is interim Treasury Manager bij Flow Traders en werkt sinds 2007 als zelfstandig consultant. Dat bevalt hem na achttien jaar nog steeds prima.

‘Ik kom uit Polen en ben daar ook opgeleid, aan de SGH Warsaw School of Economics. Ik werkte in Warschau bij KPMG toen ik in 2003 gevraagd werd om bij PwC in Nederland aan de slag te gaan. Ze kwamen daar toen mensen tekort en rekruteerden financials in Polen om de gaten op te vullen. Ik ben er begonnen als auditor; later ben ik een meer kwantitatieve kant opgegaan, in de richting van valuation, treasury en strategy. Dat zijn nog steeds mijn specialisaties. Na enige tijd ben ik overgestapt naar Deloitte, en in 2007 bedacht ik me dat ik, na bij drie van de “Big Four” gewerkt te hebben, mijn kennis en vaardigheden ook wel onder mijn eigen naam kon aanbieden. Toen ben ik dus voor mezelf begonnen.’

Werken als interimmer

‘Een groot voordeel van werken als interimmer vind ik de breedte van de bedrijven waar je terecht komt, en van de werkzaamheden die je er verricht. Ik ben niet iemand die heel snel van de ene naar de andere organisatie switcht, ik heb voor sommige opdrachtgevers wel vijf of zeven jaar gewerkt, maar toch krijg je te maken met heel verschillende taken, opdrachten en uitdagingen. Dat bevalt me wel. Bovendien is het zo dat ik met mijn expertise en ervaring meestal niet tijdelijk inval voor iemand anders, maar doorgaans een duidelijke, concrete opdracht krijg en daar rechtstreeks met het management van een organisatie over kan sparren. Mijn meerwaarde is echt het aandragen van oplossingen voor reële problemen. Ik open vaak de ogen van mijn opdrachtgevers, speel ook wel eens advocaat van de duivel; die rol ligt me heel goed.

Een ander voordeel van zelfstandig werken is het feit dat ik mijn tijd flexibel kan indelen. Ik hoef niet het hele jaar veertig uur per week te werken, ik kan na een intensieve klus van een half jaar ook besluiten om het een paar maanden rustig aan te doen.’

Veranderend werk

‘Het werk is behoorlijk veranderd in de loop van de ruim twintig jaar dat ik in het vak zit. Bijna elk bedrijf in de financiële sector is nu een databedrijf geworden, met data-analyse dus als kernactiviteit. Er is zoveel meer en betere informatie beschikbaar dan voorheen, dat verandert het karakter van de sector. Er zijn telkens nieuwe tools beschikbaar waarmee je data kunt analyseren. Met AI krijgt de automatisering van de laatste jaren bovendien een nieuwe impuls. Hoewel de impact van AI in mijn ogen op dit moment nog niet allesoverheersend is, zeker niet in elk bedrijf. Het werk verandert en daarom heb je als financial ook andere skills nodig dan twintig jaar geleden. Je moet elke dag bij willen leren.

Ik denk dat het voor bemiddelaars daarom ook wel moeilijker is geworden om een goede match te vinden tussen kandidaat en opdrachtgever. Bij SIS Finance doen ze dat heel goed, vind ik. Ze nemen de tijd om een persoonlijke relatie op te bouwen zowel met kandidaten als met de contactpersonen bij opdrachtgevers; ze maken geen matches door alleen maar in een database te duiken. Dat vind ik in deze tijd een groot pluspunt.’