De CFO-agenda: Remko de Jong

Remko de Jong is sinds mei 2025 CFO a.i. van BumaStemra, de organisatie die voor ruim 35.000 aangesloten componisten, tekstschrijvers en uitgevers de muziekauteursrechten behartigt. BumaStemra verleent licenties aan muziekgebruikers, incasseert de gelden voor muziekgebruik en verdeelt ze zonder winstoogmerk over de rechthebbenden, de muziekmakers. Hoe is het om bij zo’n organisatie te werken?

‘Ik ben een beetje een a-typische CFO. Ik heb toegepaste wiskunde gestudeerd en heb dat gecombineerd met bedrijfs- en bestuurskundige vakken, omdat ik cijfers leuk vind, maar de wereld achter de cijfers nog leuker. Ik heb altijd gewerkt in de financiële dienstverlening, maar dan op plekken waar ook echt dingen gemaakt worden; finance puur als finance vind ik minder interessant, het gaat mij om de structuren, het systeem, het proces, de mensen en het product erachter.’

Werken bij BumaStemra

‘Ik ben hier bij BumaStemra begonnen als finance director a.i. Mijn eerste taak was destijds het herijken van het beleggingsbeleid. Er zit soms best wat tijd tussen het innen van de royalty’s en de doorbetaling ervan, en we parkeren dat geld door het heel defensief te beleggen, wat helpt om de kosten voor onze leden zo laag mogelijk te houden. Verder moest ik ervoor zorgen dat het finance-team van zo’n vijftien mensen aangehaakt raakte en bleef bij de grote IT-transitie waar we de afgelopen tijd doorheen zijn gegaan.

Inmiddels is een systeem live gegaan waarmee we razendsnel het muziekgebruik kunnen identificeren dat we in de vorm van grote datafiles van gebruikers als Spotify krijgen aangeleverd, en dat te koppelen aan de rechthebbenden die bij ons zijn aangesloten. We zijn nu bezig met het bouwen van een Track & Trace-functionaliteit, waarmee onze leden zelf op Mijn.BumaStemra.nl kunnen nagaan waar, wanneer en hoe vaak hun muziek is afgespeeld, zodat ze daar zo snel mogelijk inzage in krijgen en natuurlijk weten dat ze uitbetaald gaan worden.’

Schaalgrootte en transparantie

‘Met dit soort zaken willen we aantrekkelijk blijven voor onze leden; dat zit hem voor een deel dus in de service die we kunnen bieden, maar natuurlijk ook in de tarieven die we daarvoor vragen. In 2024 stonden we in de top 10 van organisaties die wereldwijd de meeste muziekrechten innen, en dat willen we graag zo houden. Daarvoor is schaalgrootte heel belangrijk, we willen dus graag groeien en werken daarom ook steeds nauwer samen met onder meer zusterbedrijven in het buitenland. Sinds de laatste herijking van onze strategie is onze slogan dan ook: connect, collect and collaborate.

Werken bij BumaStemra is heel inspirerend. Er lopen hier veel mensen rond die alles afweten van muziek en van het auteursrecht, en dat geeft een speciale sfeer; iedereen hier heeft wel wat met de muziekwereld en spant zich elke dag in voor de gedreven makers die bij ons lid zijn. Maar in feite zijn we ook een fintech-bedrijf, waar heel veel data en grote geldstromen in omgaan, die goed gemanaged moeten worden. We willen dat zo efficiënt mogelijk doen, en als finance team op dit punt de steun en toeverlaat zijn van onze collega’s. Transparantie is daarbij cruciaal. We maken daarom elkaar jaar een transparantieverslag, zodat iedereen kan zien hoe de geldstromen lopen en hoe snel de bedragen worden uitgekeerd aan rechthebbenden. Want dat is natuurlijk uiteindelijk waarom makers zich bij ons aansluiten: ze willen dat hun belangen snel en correct worden behartigd.’