De interimmer in beeld: Sander Mol
Sander Mol is sinds maart 2025 consultant investment control a.i. bij vastgoedinvesteerder Bouwinvest. Hoe bevalt hem dat? En is interim werken iets wat hij altijd zou willen blijven doen?
‘Ik ben in 1995 na mijn opleiding begonnen als assistent-accountant – maar dat vond ik na een aantal jaren niet zo spannend meer. Toen ben ik in 2001 als controller gestart bij PwC Interim Finance. Daar had ik het prima naar mijn zin, met name vanwege de afwisseling; ik werkte steeds voor andere klanten van PwC. En ik moest mijn competenties ontwikkelen omdat er telkens weer nieuwe dingen van me gevraagd werden, dat hield me ook scherp.
Ik heb Jan Schipper destijds bij PwC ontmoet. Later, in 2010, ben ik via hem begonnen aan mijn eerste echte interimklus bij Avéro/Achmea, als business controller co-assurantie. Sindsdien heeft SIS Finance me nog meermalen aan een opdracht geholpen. Gemiddeld denk ik dat een opdracht bij mij één jaar duurt; de langste tot nu besloeg zo’n drieënhalf half jaar, de kortste acht weken.’
Interim werken of liever toch anders?
‘Het grote voordeel van interim werken boven loondienst vind ik toch wel de vrijheid die ik heb, het feit dat ik geen onderdeel ben van het systeem van een organisatie. Je wordt ook op een andere manier uitgedaagd, omdat je vaak op nieuwe plekken zit en met andere mensen en systemen aan de slag bent.
De keerzijde van die vrijheid is natuurlijk wel dat je vaak dingen in je eentje doet; het kost je als interimmer meer moeite om in korte tijd een duurzame relatie met collega’s aan te gaan en goed te kunnen sparren met mensen die je vertrouwt en die jou vertrouwen. Ze zeggen wel eens: ‘If you want to go fast, you go alone; if you want to go far, you go together.’ Dat is een waar woord, dus misschien dat ik in de toekomst toch weer op een andere manier dan als interimmer voor een bedrijf aan de slag ga. De contractvorm waarin ik dingen doe maakt me op zichzelf niet uit; een soort tussenvorm zoals destijds bij PwC Interim Finance werkt voor mij ook heel goed.’
Veranderen: moeilijk maar nodig
‘Automatisering is natuurlijk nog steeds een belangrijke trend, dat zal ook nog wel even zo blijven. Financials zullen zich daardoor moeten blijven ontwikkelen, hun werkzaamheden zullen steeds vaker op het tactische en strategische vlak liggen en minder op het operationele. Dingen veranderen overigens toch vaak langzamer dan je zou verwachten. Ik kom bijvoorbeeld bij mijn opdrachten nog steeds maar weinig AI tegen; medewerkers blijven dingen vaak toch gewoon met Excel doen. Veel mensen vinden het nu eenmaal moeilijk om oude gewoontes op te geven, het is voor een organisatie daarom vaak lastig om nieuwe dingen echt in gang te zetten. Het is mensenwerk, je moet collega’s er echt van overtuigen dat ze bepaalde zaken beter op een andere manier kunnen aanpakken. Op dit punt spelen de ervaring en kennisvoorsprong die ik als freelancer heb wel in mijn voordeel.
Dat zou ik iedereen dan ook willen meegeven: of je nu interimmer bent of niet, blijf zorgen dat je jezelf uitdaagt, stap uit je comfortzone en blijf groeien. De ontwikkelingen gaan snel, je kunt niet achterover leunen.’
