De interimmer in beeld: Armaan Ramdjan
Armaan Ramdjan koos ruim twintig jaar geleden voor een bestaan als interimmer, vanuit de drang om zelf z’n loopbaan te kunnen bepalen. Wat bevalt hem er nog meer aan? En wat zijn de nadelen?
‘Opgeleid als bedrijfseconoom houd ik mij vooral bezig met bedrijfsvoeringsvraagstukken, sinds 2000 als freelancer. Het bevalt me dat ik als interimmer niet hiërarchisch word aangestuurd en steeds van werk(omgeving) wissel. Daarnaast is het fijn dat je als interimmer expliciet wordt gewaardeerd voor de kennis die je inbrengt en de oplossing die je realiseert. Dat is natuurlijk vleiend – maar er staat ook een bepaalde verantwoordelijkheid tegenover. Je kunt niet zomaar iets roepen, en je moet op jouw beurt zelf ook goed luisteren naar wat de klant wil. En natuurlijk was mijn idee van vrijheid in het begin een beetje naïef, want ook als freelancer kun je niet altijd zelf bepalen wat je doet of helemaal over je eigen tijd beschikken. Maar wat ik heel fijn vind, is om binnen de kaders van een opdracht zelf uit te zoeken hoe en wanneer ik mijn werk doe.’
Nadelen interim werken
‘Wat ik soms lastig vind aan freelance werken is dat je telkens weer van een groep mensen afscheid moet nemen en na een of twee jaar weer nieuwe vrienden moet maken in een nieuwe omgeving. Tegelijkertijd is het zo dat je als interimmer sowieso altijd wel een beetje een Einzelgänger blijft, je wordt nooit echt onderdeel van het team omdat mensen weten dat je over een tijdje toch weer zult vertrekken.
Een ander nadeel vind ik dat je, als je eenmaal weg bent bij een organisatie, niet meer betrokken bent bij het vervolg van je opdracht. Ik heb vaak genoeg meegemaakt dat een eenmaal ingezette verbeteringsslag toch geen vervolg krijgt of uiteindelijk wordt losgelaten. Dan denk ik: jullie hebben hier best veel tijd en geld in geïnvesteerd, waarom zetten jullie dit dan niet door?’
Meegaan met trends is niet altijd de oplossing
‘Vakinhoudelijk is er volgens mij de laatste twintig jaar niets wezenlijks veranderd. Door wetenschappelijk onderzoek en praktijkervaringen kijken we op onderdelen anders tegen dingen aan en er zijn enorm veel tools bijgekomen, maar zoiets als Activity Based Costing is al decennia gebaseerd op dezelfde principes.
Bijblijven en met de tijd meegaan is natuurlijk onze basis, maar daarin ligt niet altijd de oplossing voor elke klant. Vaak heeft die namelijk niet eens zicht op de echte knelpunten, terwijl ze ervan overtuigd is dat het volgen van de trend haar probleem gaat oplossen. In mijn werk ervaar ik dat we opdrachtgevers nog vaak moeten helpen eerst goed zicht te krijgen op de basale processen in hun organisatie. Je moet ze dan helpen de juiste vragen te stellen: wat gebeurt er? Is helder wat het (echte) probleem is? Past de vraagstelling daarbij? En dan pas: welke tools kunnen daarbij helpen? Beperk je tot de kernvragen en ga verstandig om met de beschikbaarheid van systemen en data, waar je je al te gemakkelijk in kunt verliezen.’
Samenwerking met SIS Finance
‘Ik ken Koen al bijna twintig jaar. We hebben samen veel gedaan op het gebied van asset management, kostprijsbepalingen en shared service centers. Toen hij partner werd bij SIS Finance hebben we onze samenwerking daar voortgezet, zoals nu voor een vereniging van 38 scholen in Rotterdam. De stijl van SIS Finance zit op een natuurlijke manier tussen formeel en informeel in. Ze zijn prettig no-nonsense. Hun opdrachten zijn niet dertien in een dozijn, waardoor je als interimmer wel een bepaald kaliber moet hebben. En ze hebben een heel goed netwerk.’
