De interimmer in beeld: Joost van Beem
Joost van Beem is sinds december 2022 interim CFO van ParkLane Insight & TriFinance, een innovatieve consultancy met dertien kantoren, onder andere in Amsterdam, Antwerpen en Düsseldorf. Daarvoor was hij in verschillende functies in loondienst bij onder meer KPMG en Heineken. Hoe is hij op deze plek terechtgekomen?
‘Ik heb mijn studie aan Nyenrode afgerond tijdens mijn carrière als accountant bij KPMG. Maar uiteindelijk wilde ik toch liever bij een echt bedrijf aan de knoppen zitten in plaats van als buitenstaander achteraf te rapporteren of te adviseren. Ik ben toen terechtgekomen op het hoofdkantoor van Heineken, waar KPMG al de nodige opdrachten deed. Aanvankelijk was ik daar betrokken bij de omzetting naar IFRS; later werd ik Finance Director en was ik onder andere verantwoordelijk voor de jaarrekening van Heineken N.V., management reporting en transfer pricing. Uiteindelijk heb ik de overstap gemaakt naar de interne procurement-organisatie, die was opgezet om alle inkoopprocessen binnen Heineken zoveel mogelijk te centraliseren. Ik had daar als Finance Director een brede verantwoordelijkheid, voor zowel business control als voor accounting & reporting, werkkapitaalmanagement, et cetera.
Ik heb daar een heel leerzame tijd gehad, maar toen de organisatie eenmaal stond en mijn functie anders werd ingevuld, ben ik weer om me heen gaan kijken. Ik ben toen voor het eerst interim gaan werken, bij Hitachi; ik had daar een heel brede changemanagement-opdracht, eerst voor alleen het financiële stuk, maar later ook voor andere ondersteunende afdelingen zoals HR en IT. Ik ben dus het interimmer-schap een beetje ingerold, het was geen heel bewuste keuze. Ik moet ook zeggen dat het mij niet zoveel uitmaakt of ik een klus als deze nu als interimmer doe of in loondienst. Ik heb tot nu toe altijd vrij grote en brede klussen gedaan, met een lange looptijd en een relatief groot team; dat bevalt mij het best. Dat is dus iets anders dan een half jaar voor iemand invallen en dan weer vertrekken, dat zou me minder liggen.’
ParkLane: de mens centraal
‘Vorig jaar werd ik door Jacco, die ik nog ken van mijn KPMG-tijd, benaderd of ik, voorlopig ad interim, CFO van ParkLane wilde worden. Dat bevalt heel goed; ParkLane is een bijzondere organisatie met een filosofie waarin de mens echt centraal staat. Met mijn team moet ik ervoor zorgen dat finance als business partner meer op de kaart komt te staan; we zijn niet alleen verantwoordelijk voor de reguliere control- en accountingtaken maar ook voor wat ik ‘business economics’ noem, iets wat net wat verder gaat dan business control. Rond de ontwikkeling van mensen is hier bij ParkLane bijvoorbeeld heel veel data beschikbaar. Denk aan de performance van mensen, hoe snel ze opdrachten afronden, hoe lang ze ergens blijven voor een klus, et cetera. Omdat alles hier om mensen draait, heeft ParkLane daar uitgebreide tooling voor ontwikkeld. Maar hoe zet je die data vervolgens om in inzicht waar je beslissingen op kunt baseren? Hoe leid je daaruit af waar je moet investeren en hoeveel? Dat soort vragen proberen we als finance te beantwoorden.’
Trends
‘Het omzetten van data naar inzicht is een trend die ook voor andere organisaties steeds belangrijker wordt. Finance is daar doorgaans goed in, heeft de meeste expertise in huis om dat te kunnen doen, maar heeft er de business natuurlijk wel bij nodig. Dus die beweging gaat twee kanten op.
Een andere trend heeft te maken met de ESG-rapportages die vanaf 2025 overal verplicht zullen zijn. Zo’n verplichting kun je natuurlijk opvatten als een corvee waar je je met frisse tegenzin aan zet, maar je kunt er ook een kans in zien – zoals wij doen bij ParkLane – om de ESG-doelen verder te embedden in de organisatie en zo bijvoorbeeld de sociale component van de bedrijfsvoering verder te versterken.
Een derde trend gaat over technologie. Goed personeel vinden wordt steeds moeilijker en duurder, dus het is zaak bepaalde processen nog verder te automatiseren, ook om binnen finance onze tijd zoveel mogelijk te kunnen besteden aan zaken waarmee we echt toegevoegde waarde kunnen bieden. Het is daarbij wel heel belangrijk dat de balans tussen core finance en business finance in orde is; het eerste moet je goed geregeld hebben om het tweede goed te kunnen doen.’
